“關(guān)鍵時(shí)刻，他憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力為我們找到最優(yōu)解?！?/strong>談起山東科環(huán)新能源科技有限公司黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理魏士超，東明電廠負(fù)責(zé)人宋一國(guó)深有感觸。東明電廠原有一筆高額利率的存量債務(wù)，需進(jìn)行高息置換，降低財(cái)務(wù)成本。魏士超得知后，主動(dòng)多方協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，憑借其精湛的財(cái)務(wù)分析能力和豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，與金融機(jī)構(gòu)反復(fù)推敲條款，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)出最優(yōu)置換方案，成功推動(dòng)1.61億元的高息置換工作，可為東明電廠節(jié)約161萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本，不僅優(yōu)化了企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，更為后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入了活力。

“他對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的把控，總是能切中公司降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，既專(zhuān)業(yè)又務(wù)實(shí)?！?/strong>山東科環(huán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人劉生華如此評(píng)價(jià)。在編制公司2026年資金預(yù)算的過(guò)程中，魏士超沒(méi)有用“聽(tīng)匯報(bào)、填表格”的形式，而是深入企業(yè)一線(xiàn)調(diào)研，了解各企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、存在難題與發(fā)展需求。在浙江龍游廟下全竹綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，他帶著公司改革小組成員在廟下村駐扎整整一周，摸清了項(xiàng)目生產(chǎn)工藝、成本結(jié)構(gòu)、人員配置和市場(chǎng)策略等，確保預(yù)算方案既貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，又緊貼企業(yè)實(shí)際，成為真正可執(zhí)行、能引導(dǎo)的發(fā)展藍(lán)圖。

圖為魏士超（左二）帶隊(duì)到浙江龍游項(xiàng)目調(diào)研

這些工作的背后，是魏士超響應(yīng)“國(guó)有資產(chǎn)在哪里，黨員干部就在哪里”的號(hào)召，從“總部管控”到“一線(xiàn)賦能”的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。11月初，魏士超告別濟(jì)南熟悉的總部崗位，奔赴菏澤項(xiàng)目一線(xiàn)。報(bào)道當(dāng)日，他便拎著行李住進(jìn)了菏澤市馬嶺崗村的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。異地履職帶來(lái)家庭生活的諸多不便，但他從未因此提出特殊要求和降低工作標(biāo)準(zhǔn)。

“過(guò)去在集團(tuán)，更多是從報(bào)表和數(shù)據(jù)上看問(wèn)題。真正扎下來(lái)才體會(huì)到，一線(xiàn)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比數(shù)據(jù)復(fù)雜?！?/strong>工作崗位的調(diào)整也讓魏士超發(fā)生了思想上的轉(zhuǎn)變。魏士超坦言，身份和視角的轉(zhuǎn)變讓他有了不一樣的工作感觸，如今，他不再僅僅專(zhuān)注于財(cái)務(wù)和資金管控，而是學(xué)會(huì)站在一線(xiàn)立場(chǎng)，用發(fā)展的眼光尋求解決方案，努力在風(fēng)險(xiǎn)可控與發(fā)展支撐之間找到最佳平衡，成為連接集團(tuán)戰(zhàn)略部署與一線(xiàn)實(shí)踐的關(guān)鍵紐帶。

從總部到一線(xiàn)，從管理到服務(wù)，魏士超以財(cái)務(wù)智慧賦能企業(yè)改革，以奉獻(xiàn)精神克服個(gè)人困難，成為集團(tuán)眾多奔赴一線(xiàn)干部中的生動(dòng)代表。他用實(shí)際行動(dòng)踐行著“黨員干部沉下去、發(fā)展實(shí)績(jī)提上來(lái)”的鮮活注腳，激勵(lì)著更多人在集團(tuán)深化改革、綠色發(fā)展道路上堅(jiān)定前行。